ＩＰＯ経営塾 では、何を行うの？

１．    ＩＰＯ経営塾の狙い

ＩＰＯを目指す向上心が高い、但し起業前、起業後間もない、といった初期段階の経営者の皆様にＩＰＯ経営塾の会員に登録していただき、上記の内容を毎月の例会（塾）にて提供します。

２．    毎月の例会の構成（予定）

下記１）〜３）を毎月の例会の中で継続してご提供していく予定です。

１）    ＩＰＯの概要説明

（その１）ＩＰＯのメリットデメリット
（その２）ＩＰＯに向けての　株式会社の作り方
（その３）ＩＰＯに向けての　初期段階での定款作成のポイント
（その４）ＩＰＯに向けての　初期段階での機関設計のポイント
（その５）ＩＰＯに向けての　資金調達のポイント
（その６）ＩＰＯに向けての　インセンティブプランについて
（その７）ＩＰＯに向けての　資本政策について
（その８）ＩＰＯに向けての　機関変更について
（その９）ＩＰＯに向けての　定款変更について
（その10）ＩＰＯに向けての　種類株式活用法について

２）    経営に必要（ＩＰＯ目指すなら必須）な、知っておくべき労務のポイント

（その１）会社設立にあたっての助成金の受給準備とは？
（その２）社員の採用に関するポイント
（その３）労使協定と社員に関して必要な書類
（その４）労働保険加入について
（その５）社会保険加入について
（その６）就業規則について
（その７）労働時間と賃金の管理のポイント
（その８）社員の健康管理についての会社の責任
（その９）社会保険、労務管理の定常業務について
（その10）社会保険、労務管理上変更があったときの業務について
（その11）社員の退職に関するポイント
（その12）労使紛争未然防止対策

３）    ＩＰＯに必要な「経営」を会得する　

ＩＰＯのポイントは、審査時まで順調に成長し、かつ上場後も成長が期待できることであります。つまり成長の機会（外部要因）を的確に捉え、かつ自社だからこそその機会を活かし成長できる強み（内部要因）をきちんと整えることであります。言ってみれば、「継続成長を約束できる自社ならではのビジネスモデルがきちんと描けるか」であります。
起業初期の段階から、上記ビジネスモデルの構築を、参加者皆が真剣に取り組む場として、下記を提供します。なお、参加者（会員）が作成し発表し、参加者（会員及び士業）皆が真剣に意見交換をして、より明確なビジネスモデルを各者が描けることを目的とします。
（その１）経営とは、ビジネスモデルの表現の流れ、士業から解説
（その２）（ＳＷＯＴシートを事前に配布）
自社のＳＷＯＴを発表し、意見交換し、磨きをかける　
（その３）（課題抽出シートを事前に配布）
3年後の自社の姿を描く、更に現状のギャップ、課題を明確にする
（その４）（3年事業計画書シートを事前に配布）
中期事業計画書を作ってみる、発表等。（第1回目）
（その５）（課題解決戦略シートを事前に配布）
人、もの、金、経営者、組織等、課題解決のための打ち手（戦略）を記載して、かつ行動実施の優先順位付けを明記する。
（その６）（優先戦略実行のための肉付けシートを事前に配布）
戦略実行のための肉付けを具体的に明示する。
（その７）（3年事業計画書シートを事前に配布）
おさらい、もう一度中期事業計画を見直して明示する。自社の戦略も付け加えることで、より確実な「ビジネスモデル」が定まる。